又是一年，辞旧迎新！

踏实、喜悦、知足；向往、渴望、憧憬；梦想、激情、超越！

站在2014年度的最后一天，我怀着美好的情感，回顾着走过的一年，过去的十年，智邦的成长轨迹，感慨良多，内心无比的踏实，心情无比的喜，对未来充满无比的信心。

首先向关注、支持智邦集团公司发展的各级领导，社会各界朋友致以新年的问候和祝福，祝愿您在新的一年安康吉祥，万事如意！也希望在新的一年，智邦集团能继续得到您的更多关注和支持！

面向智邦的伙伴、同事、战友，2014年我们取得了非常值得肯定的成绩，您们辛苦了！在此，我代表集团和我的家人向您们表示最衷心的感谢！有了您们的勤劳付出，有了我们共同的努力，面向未来，我就会感到无比的踏实和喜悦！

2014年度，集团徐工事业部蝉联徐工挖机代理商销售冠军；常林事业部完成年度目标任务，顺利完成了夏季巡回服务，维护了良好的客户关系；奥体车市超额完成了年度目标任务；二手循环事业部成绩喜人，在二手机的销售、租赁产值均超额完成了年度经济指标；创伟工作压力增加的同时，成绩也非常值得肯定；集团也加大了实业投资、再制造基地、智邦之家的修建，职能部门的体系与职能建设，并大力引进了高级经营管理人才，为公司发展提供了可持续发展的体系支撑，为集团未来的战略发展提供了可持续发展良好基础！

2015年是智邦集团第二个三年规划的实现年，是攻坚克难的一年；2015年是开启智邦未来五年战略发展的标准化年，是超越发展的一年；2015年是智邦职业化建设的第二年，也是开启智邦未来2016年体系化年承前启后的关键年。

为此，2015年集团将深化改革，进一步促进集团再上规模，再上台阶，坚持以集团全面改革发展来统揽全局，突出改革重点，提升经营管理理念，上下齐心，齐抓共管，真抓实干，攻坚克难，推动集团全方位发展；突出改革重点，提升经营理念，加强资本市场运作；坚决落实集团总裁负责制、公司事业部总经理负责制、各级部门岗位责任制的经营管理模式；强化收入业绩提升，做大规模、提高利润；加强集团标准化建设，以模块为单元，以制度为准绳，以流程为纽带，以工作细则为标准，反复锤炼，提高工作效能；切实提升执行力，确保董事会、集团办决策的贯彻落实，保证全年目标圆满实现。

机遇与挑战同在，光荣与梦想共存！在新的一年里，我们将要保持徐工挖掘机优秀代理商地位，结合政府宏观经济政策，以及挖掘机产业的发展动向，稳中求胜，巩固市场。我们将以全新的姿态迎接新的挑战，在新的时期，实现智邦人的新发展、新跨越！

智邦的每一步发展都渗透着我们的汗水，智邦的每一份成绩都包含了我们的艰辛，智邦的壮大需要大家用心灵去传播智邦的精神，用行动去塑造智邦的形象，用个人的成就去开创智邦的事业！让我们携起手来，共同奋斗，谱写新的辉煌！

集团现为管理体系配备了《行动日志》工作笔记本，一个自我管理的工具，作为新年礼物送给管理体系，是希望在新的一年里能为我们战斗在一线的英雄们提供更便捷、更高效的服务支持，更好地实现我们共同的工作目标和生活目标。

送给奋斗在路上的我们：不是井里没水，是挖的不够深，不是成功来的慢，是放弃的快。成功不是靠奇迹，而是靠轨迹。美好生活要有四度空间：宽度，深度，热度，速度。成功者的工作状态需具备五动：主动，行动，生动，带动，感动。愿我们在新的一年，在新的起跑线，超越梦想，持续飞翔！

最后，祝愿各位同仁，羊年吉祥、三羊开泰、羊年行大运！

2014年12元31日