———智邦集团2014年半年度工作会议报道

序言：智邦公司成立于2004年4月，于2010年晋升为集团公司；同时迈出了智邦集团第一个“三年规划”的战略步伐，2014年智邦集团现有员工400余人，年产值将突破10亿元，十年间，智邦集团取得了飞跃式的发展。2014年是智邦集团第二个“三年计划”，在这攻坚之年，智邦集团结合外部环境和集团发展战略、集团内部资源，从全局出发进行全面调整，调整优化集团管理体系，搭建更为高效的组织体系，同时进行职业化升级和标准化建设，将智邦集团发展和建设推向一个新的高度。

2014年7月9日上午10点半，智邦集团在五星级酒店隆重举行了智邦集团2014半年度工作会议，集团董事长总裁周波先生、副总裁廖静波先生及集团办相关领导和各事业部负责人等20余人参加。大会上管理人员汇报了上半年工作情况，发布了第二季度任务完成结果及第三季度任务目标，进行了智邦集团“标准化年”的动员宣贯，集团领导总结了上半年工作的成果和不足，居安思危，调整思路，为智邦集团接下来的发展指明了新的方向。

职业建设上台阶，标准建设揭序幕

第二个“三年计划”开局之年 ，集团公司就加强了对内部管理的重视，引进专家对智邦集团内部进行打造、指导，2013年到2014年7月集团先后成功举办了4期员工“员动力”特训，三期管理层人员职业化系列培训，一次现场办公会议，对黔江、宜昌、恩施、内江、永川、自贡等多地进行巡视。在培训中增强了参训人员的团队意识、服务意识、管理意识，在巡视和现场办公会议中，对分公司的管理提出了建议和指导，大幅提高了公司和员工的职业化建设。

在今年的半年度工作会议上宣布了智邦集团正式从“职业化年”转化为“标准化年”，标准化——即为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，对重复性的事物和概念，通过制订、发布和实施标准达到统一。

今年的标准化建设也首先在我们集团领导中先行展开。本次大会上，汇报资料格式进行了规范，使用了标准的PPT模板，统一、系统、清晰、重视数据的力量，汇报效果得到了集团领导的肯定，也使各位管理人员全面掌握自己板块情况。

精耕细作出效果，厚积薄发重体系

2014年上半年，对于工程机械行业来说是起伏非常大的半年，并且这样的波动幅度有别于往年，这也对我们能否快速适应市场发展和行业变化带来一个新的课题。集团对于员工培养、管理体系升级、流程进一步梳理等方面投入大大的加强，整体协作和员工的能力有了一定的提升。集团公司副总裁廖静波先生在半年会议上对各个版块工作进行了细致的分析和点评，也为其下半年的工作目标及方向进行了指导，并承诺会帮助大家一起提高和改进，要继续推行集团体系化建设和标准化建设，重视员工培养、团队的梯队建设打造，为后续集团健康进一步发展打下基础。

居安思危常备战，勇挑重担创辉煌

2004年智邦公司成立，历程10年，员工从几人到几百人，销售从几十万到几亿，我们不断壮大，顺风顺水。然而创业不易，坚持更难，且行且珍重，我们企业的发展现在还在春天与夏天，但时刻不要忘记备战，居安思危，我们一定要时刻谨记。智邦的财富不是某个项目给我们带来的利益，而是我们团队不断适应市场，发展项目，寻找机会。

智邦集团进入一个更高层次的发展，应要轻装上阵，把历史遗留问题处理好，要多学习，多走走，努力提高高层管理人员在战略思维和经营思路，要有宏伟的目标、抱负、愿望去做大做强，智邦的未来将由我们的胸怀去打造。心有多宽，舞台就有多大。

半年成绩风和雨，马到功成勤与智

2014年上半年，在重庆长时间的雨水天气中，全国挖掘机装载机销售双双下滑15%左右时，智邦公司在这样的行业形势下逆流而上，销量比去年同期上升10%以上，证明了我们扎根市场，精耕细作的结果。七月，我们即将迎来灿烂的艳阳天，让我们鼓足干劲，积极调整优化，搭建新体系，推动智邦职业化转型，实现工作的高标准、高质量，圆满完成下半年集团目标！愿灿烂的阳光照耀我们取得更好更丰厚的成绩，用我们的勤劳和智慧创造2014新的辉煌。

十年磨一剑，并非易事，智邦集团走过的路程充满曲折坎坷，但是不屈不饶的智邦人披荆斩棘，一路向前。勇挑重担演绎精彩人生、精耕细作铸就辉煌事业，未来的胜利也必然属于勇往直前的智邦人。